濱州分公司有許多基層網(wǎng)格,但鄒平臨池片區(qū)算得上其中最獨(dú)特的一個(gè)。
臨池的獨(dú)特之一在于地形。臨池鎮(zhèn)地處山區(qū),進(jìn)村的山路全是上坡下坡,開車費(fèi)油、走路費(fèi)腿;村里的路又窄又彎,上門服務(wù)、維修全靠網(wǎng)格經(jīng)理的腿。
“臨池鎮(zhèn)位于鄒平市最南端,有43個(gè)行政村,基本上每個(gè)村都是依山而建,常住居民8000多戶,目前我們廣電的客戶仍有3000多戶,超過了三分之一”。 說起臨池鎮(zhèn)的用戶情況,鄒平分公司副經(jīng)理畢海濤如數(shù)家珍。
畢海濤介紹,臨池鎮(zhèn)的整體經(jīng)濟(jì)水平在鄒平并不靠前,居民普遍不富裕。但近年來,片區(qū)高ARPU值套餐的辦理數(shù)卻能占到總續(xù)費(fèi)數(shù)的80%以上。而這,也是臨池片區(qū)第二個(gè)獨(dú)特所在。
成績的取得離不開片區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理們“挑山工”一般年復(fù)一年的接續(xù)奮斗,畢海濤正是臨池片區(qū)的第一代“挑山工”。
1997年,22歲的他加入廣電,此后一直在臨池鎮(zhèn)工作,從普通員工到工作站站長再到片區(qū)經(jīng)理、縣公司副經(jīng)理,他肩上的責(zé)任越來越重,負(fù)責(zé)的工作越來越多,但他對臨池網(wǎng)格的熱愛卻絲毫未減?!鞍嘧影烤W(wǎng)格后,我還是包靠臨池片區(qū),我熱愛這片土地,也熱愛這里的市場與客戶。”
圖為鄒平分公司副經(jīng)理畢海濤工作照
只有熱愛市場,才能把握市場。在一線網(wǎng)格工作20多年,畢海濤有著豐富的一線市場經(jīng)驗(yàn),每次到片區(qū)包靠,他都會(huì)和網(wǎng)格經(jīng)理們一起到片區(qū)走訪看望用戶,向大家分享自己多年總結(jié)積累的心得體會(huì)?!熬W(wǎng)格經(jīng)理首先要善于表達(dá),要對自己的產(chǎn)品十分了解,同時(shí)要有過硬的維修技術(shù),給客戶‘內(nèi)行人’的感覺,這也是與客戶建立信任的基礎(chǔ);其次我們還要學(xué)會(huì)‘眼觀六路、耳聽八方’,要有做市場的洞察力,學(xué)會(huì)贊美客戶,拉近溝通距離,也是讓客戶更容易聽進(jìn)我們話的一種方式;做市場還要有‘老好人’精神,幫客戶做力所能及的事,幫客戶的小忙其實(shí)就是幫我們自己的大忙,得到客戶的認(rèn)可和贊同,給客戶留下好的印象,這也就是在市場上有了‘印象分’;最后也是最重要的,不要把市場分的過于清楚,誰是客戶誰不是客戶,從服務(wù)層面看,不是網(wǎng)內(nèi)客戶更要禮貌拉近關(guān)系,建立好感從而獲得信任,最終通過主動(dòng)運(yùn)維成我們的網(wǎng)內(nèi)客戶?!?/p>
作為一名“老廣電”,畢海濤的話讓片區(qū)的網(wǎng)格經(jīng)理們都十分信服。口傳心授間,臨池片區(qū)的用戶數(shù)量一直在增長,而服務(wù)客戶的擔(dān)子也逐漸移到第二代“挑山工”畢思信的肩上。
從一開始畢海濤指哪他打哪,到自己獨(dú)自扛起片區(qū)服務(wù)大旗,畢思信付出了很多努力,“從雙青村到古城村,基本從臨池鎮(zhèn)的最北邊到最南邊,三十多里地,最多的時(shí)候我一天來回跑過八趟”。
圖為臨池片區(qū)經(jīng)理畢思信(左一)入戶推廣5G 192號卡,成功辦理精彩套餐
與畢海濤等第一代“挑山工”相比,畢思信面臨著新時(shí)代新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。畢思信說:“5G 192號卡豐富了我們的業(yè)務(wù),但現(xiàn)在手機(jī)卡基本都是飽和狀態(tài),如何推銷廣電號卡,成了我面臨的最大困擾?!?/p>
通過不斷走訪入戶和市場調(diào)研,畢思信也慢慢摸清了5G 192業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律,他總結(jié)說:“要‘張開嘴’,把自己練成‘內(nèi)行’,從熟悉的客戶開始營銷,面對熟悉的客戶就開門見山的說,面對不熟悉的客戶就利用‘從眾心理’來說,讓客戶轉(zhuǎn)介紹客戶。還要‘邁開腿’,電話介紹十分鐘不如當(dāng)面聊天一分鐘。下雨天好找人,越是下雨越上門?!?/p>
因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的增加,新一代的“挑山工”劉宗財(cái)也加入了臨池片區(qū)。他的到來,更加充實(shí)了臨池片區(qū)的力量。
網(wǎng)格是公司穩(wěn)戶增收的主戰(zhàn)場、最前線,是離“炮火”最近的地方,臨池片區(qū)能在鄒平眾多片區(qū)中做到保戶和利潤“雙一流”的好成績,與鎮(zhèn)、村、社區(qū)保持良好的關(guān)系是關(guān)鍵。
劉宗財(cái)作為土生土長的臨池鎮(zhèn)人,與各個(gè)村、社區(qū)打交道頗多,關(guān)系熟絡(luò)工作好開展,這是他工作的優(yōu)勢之一,但更重要的是他出色的營銷能力。畢思信評價(jià)劉宗財(cái)說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。他對于市場的洞察力來源于他的細(xì)心觀察”。
圖為臨池網(wǎng)格經(jīng)理劉宗財(cái)(左一)為客戶演示享TV
在其他片區(qū)仍在猶豫是網(wǎng)改還是按部就班之時(shí),因?yàn)樘崆翱吹搅斯饫w入戶的優(yōu)點(diǎn),劉宗財(cái)決定對轄區(qū)內(nèi)能改的客戶全部改完,沒有光纖,他就拉皮線從光點(diǎn)到光點(diǎn)。他先在CAD圖紙上熟識網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)每個(gè)光節(jié)點(diǎn)位置及樓幢大致的方位,然后通過點(diǎn)對點(diǎn)拉皮線的方式改網(wǎng)。這樣網(wǎng)速提升,綁定寬帶的電視用戶黏性也增加,使他之后的營銷和運(yùn)維工作少走了不少彎路。
劉宗財(cái)?shù)摹疤羯焦ぁ敝冯x不開兩個(gè)策略,一個(gè)是面對快速變化的市場不斷提升反應(yīng)速度,另一個(gè)就是利用微信群讓客戶介紹客戶。一線工作千變?nèi)f化,針對各類目標(biāo)客戶他還注重分類施策,“比如新開發(fā)小區(qū),首先必須要走訪物業(yè),與物業(yè)達(dá)成共識,在門衛(wèi)處擺放宣傳展架,再逐步進(jìn)行入戶走訪;對于老小區(qū),要通過張貼樓貼海報(bào)做好宣傳工作,再利用‘熟人效應(yīng)’的好處開展各種營銷活動(dòng)”。
在傳承中堅(jiān)守,在堅(jiān)守中發(fā)展。在三代“挑山工”的團(tuán)結(jié)努力下,2023年臨池片區(qū)再次完成了穩(wěn)戶增戶任務(wù),為一年的辛勤付出畫上了一個(gè)圓滿的句號。
《努力奮斗者的足跡》專欄面向公司員工長期征稿。即日起,《努力奮斗者的足跡》專欄下增設(shè)詮釋“以客戶為中心”和“以努力奮斗的員工為本”企業(yè)價(jià)值的子欄目。詮釋“以客戶為中心”主要講述本人或身邊榜樣以客戶需求為工作方向、全方位為客戶服務(wù)的鮮活故事、營銷案例、創(chuàng)新技術(shù)及工作思考建議等內(nèi)容。詮釋“以努力奮斗的員工為本”是從管理角度,總結(jié)支持員工工作、關(guān)心員工職業(yè)成長、關(guān)注員工需求的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成效。
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