本網訊 12月7日上午，淄博分公司召開了“決戰(zhàn)四季度、全力沖目標”工作調度會。會議對沖刺四季度階段工作中的問題進行了分析，對下一步重點工作提出了要求；會議通報了成本預算情況，對1-11月份市場運營進行分析報告，區(qū)縣分公司負責人分析了年度任務完成差距，作12月工作計劃和打算。

會議指出，在最后25天的“決戰(zhàn)沖刺”關鍵階段，要凝聚起決戰(zhàn)決勝的信心。任務完成有差距的要對標對表找差距，明確問題所在，立行立改，爭取迎頭趕上；任務完成比較好的一定要不遺余力，力爭超額完成任務。會議對明年工作提出要求，一是要聚焦基礎業(yè)務，以“享TV”發(fā)展為主線，落實好保戶增收工作。二是要加強網絡基礎建設，借助5G及700M頻段優(yōu)勢，研究探索新的業(yè)務形態(tài)，加快智慧廣電建設步伐。三是要認真學習借鑒坊子、郯城分公司的先進管理經驗，繼續(xù)深化利潤下沉管理，落實二級網格經理的主體責任，切實提高經營利潤。四是要加強黨支部和黨員隊伍建設，強化責任擔當。要求兩手都要抓，兩手都要硬，把黨建工作和經營發(fā)展相融合、共促進。

會議要求各單位要落實好會議精神，結合市場運營分析、財務數(shù)據對比，查缺補漏，全力沖刺今年的目標任；領導干部要在工作中起到帶頭作用，帶領員工扛起責任、打起精神、揚起斗志，實干苦干25天；要向先進看齊，對標對表找差距，學習借鑒先進分公司工作經驗；要堅定發(fā)展信心，通過強化督查、嚴格考核、嚴明紀律，進一步激發(fā)隊伍活力，推動工作發(fā)展，確保各項工作落實到位、取得實效，為今年各項工作畫個圓滿句號，為明年開個好頭。

市公司領導班子成員、高級專家、各部門負責人、區(qū)縣分公司負責人、分管市場的副經理或經理助理參加了會議。