如何更廣泛地宣傳廣電業(yè)務(wù)?如何讓更多人喜歡廣電產(chǎn)品?
和眾多基層網(wǎng)格經(jīng)理一樣,濰坊奎文高新分公司高新營業(yè)部一片區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理馬文杰,天天圍著客戶轉(zhuǎn),他腦子里想的最多的,就是以上這兩個問題,讓更多人知道廣電、喜歡廣電,就是他最樸素的愿望。
長期奮斗在服務(wù)一線,馬文杰對廣電工作和存在的問題有著直觀而深入的了解。
“宣傳,對于我們現(xiàn)階段的一線員工來說,路子比較窄,無論是開機(jī)廣告還是微信朋友圈,主要針對的還是在網(wǎng)用戶,異網(wǎng)用戶的宣傳工作無法大范圍企及”,馬文杰說。
為了深耕異網(wǎng)用戶市場,在很長一段時間里,進(jìn)社區(qū)地推幾乎成了大家開展工作的“獨木橋”,做好社區(qū)地推工作,其中有說不盡的心酸。
“門難進(jìn)、事難辦”,馬文杰這樣形容社區(qū)地推工作。原來,奎文高新分公司轄區(qū)多為城市社區(qū),在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中小區(qū)大門、單元門、入戶門“三道門”很大程度上影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。幾乎每次社區(qū)地推,都是靠公司領(lǐng)導(dǎo)或者一線員工搭人情、攀關(guān)系,甚至是倒貼錢。在這種被動工作的現(xiàn)實情況下,公司不少員工也出現(xiàn)了非常大的抵觸情緒。即使托關(guān)系進(jìn)入社區(qū),部分小區(qū)規(guī)定只能在某些區(qū)域進(jìn)行推廣活動,場地受限,再加上居民警惕性強(qiáng),地推效果往往也并不理想。
這不僅是馬文杰一個人的困擾,工作之余,他和同事們常常坐下來交流,分享工作中的好的經(jīng)驗作法,共同探索新的工作思路。
“我們?yōu)樯恫荒芴剿骱臀飿I(yè)公司加深合作的可能性呢?有物業(yè)做背書,不用擔(dān)心進(jìn)不去‘三道門’、也不用擔(dān)心居民質(zhì)疑?!比ツ昴甑祝谝淮喂ぷ鹘涣髦?,有同事提出了這樣一個宣傳思路。
一語點醒夢中人。
馬文杰立即就找了轄區(qū)內(nèi)有業(yè)務(wù)往來的物業(yè)進(jìn)行洽談合作,經(jīng)過數(shù)天的奔波,最終結(jié)果并不是很理想,
除了運營商市場競爭之外,主要是因為雙方目標(biāo)理念不同,物業(yè)更傾向于把廣電產(chǎn)品作為物業(yè)費繳納附贈品贈送給用戶,而公司希望和物業(yè)達(dá)成合作共贏。此外,公司沒有明確的市場推廣經(jīng)費,很難租賃到合適的場地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和宣傳,用戶發(fā)展收益也無法為物業(yè)相關(guān)人員產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益分成。
物業(yè)不愿意加深合作,馬文杰并沒有失望,他反而覺得這是一個可以和友商公平競爭的機(jī)會,“有些小區(qū)物業(yè)不跟咱們合作,也不同意友商入駐。在這一點上,大家是站在同一起跑線上?!?/p>
經(jīng)過多個小區(qū)考察,馬文杰發(fā)現(xiàn),在一些明確禁止運營商進(jìn)駐開展活動的社區(qū),友商往往是以加盟店的形式拉近和居民的距離,方便居民在一公里內(nèi)完成業(yè)務(wù)辦理。
“其他電信公司都可以進(jìn)行加盟,我們何不招收自己的代理人?”
馬文杰在主動運維過程中,通過觀察業(yè)主、了解小區(qū)的情況,發(fā)現(xiàn)業(yè)主最熱衷的就是各種小區(qū)團(tuán)購和業(yè)主群,這些業(yè)主群、團(tuán)購群用戶龐大,且用戶活躍度高,經(jīng)營這部分群聊的群主,往往深受社區(qū)居民信任,他們也成為馬文杰優(yōu)先考慮到的代理人人選。
“在東方明珠小區(qū),我留意到一家百變?nèi)簣F(tuán)生活服務(wù)店,這個店鋪主要從事末端代收代投服務(wù)、食品銷售、社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù)。通過和店主劉女士交流,我發(fā)現(xiàn)只要支付相應(yīng)的代理傭金,她就對幫我們宣傳產(chǎn)品興趣非常大?!?/p>
劉女士所在小區(qū)38號樓的一位廣電用戶,原先使用的是DVB單品,產(chǎn)品即將到期之際,馬文杰向用戶介紹業(yè)務(wù),用戶態(tài)度極其敷衍。有一天,該用戶在劉女士的銷售微信群中,看到了劉女士宣傳的享TV融合套餐,主動聯(lián)系咨詢,最終順利辦理了套餐。
通過招收代理人這個方法,馬文杰在一個月時間里收費2.5萬元,新增手機(jī)號卡20余戶。
馬文杰總結(jié)說:“代理對于下一步我們的業(yè)務(wù)發(fā)展,是一個大的突破口,發(fā)展代理以后,以后的宣傳、活動,不在受制于時間地點、甚至是物業(yè)公司,可以以代理商的門頭為據(jù)點,進(jìn)行我們業(yè)務(wù)的拓展,單位每次有新的活動上架,也不愁沒有宣傳途徑。把代理發(fā)展成我們自有的一線前沿陣地,也可以更好地更加直接的接觸目標(biāo)客戶,了解客戶的需求和反饋,同時也可以提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量,可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)”。
提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),一方面是不斷縮短和用戶距離,另一方面就是不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
新富公寓小區(qū)曾是奎文高新分公司轄區(qū)出了名的“難題”,許多網(wǎng)格經(jīng)理一提到這個小區(qū)都頭大。
“這其實算是一個歷史遺留問題,最初新富公寓網(wǎng)絡(luò)接入為LAN方式,因網(wǎng)絡(luò)出口設(shè)計問題,采取的交換機(jī)串聯(lián)方式,這種方式對于網(wǎng)速影響較大,也容易造成回路,此小區(qū)報修量長年居高不下”,馬文杰介紹。
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差使不少居民對廣電品牌產(chǎn)生了很大的抵觸情緒,用戶流失嚴(yán)重,而這也成了公司進(jìn)社區(qū)地推的不穩(wěn)定因素,“因網(wǎng)絡(luò)問題,不少人對咱很抵觸,在社區(qū)地推,就怕有居民帶頭唱反調(diào),一唱反調(diào),咱們自己宣傳得天花亂墜都白搭”。
長痛不如短痛。
自接手服務(wù)新富公寓后,馬文杰就對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū),逐步排查,率先對新富公寓進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)升級改造。他根據(jù)小區(qū)現(xiàn)有用戶及后期業(yè)務(wù)發(fā)展情況,從網(wǎng)絡(luò)出口到入戶光功率,從分光比到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行了設(shè)計和施工,特別是1、3、5三棟樓,部分單元無線路無管道,通過走地下車庫穿皮線,調(diào)芯等,實現(xiàn)了本小區(qū)12棟樓32個單元光網(wǎng)全覆蓋,截至目前,本小區(qū)已完成享TV業(yè)務(wù)全覆蓋,本小區(qū)經(jīng)過改造后,因網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題產(chǎn)生的報修徹底消失,2024年,該小區(qū)用戶出現(xiàn)了反增勢頭。
為節(jié)省開支,轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造工作都是馬文杰帶著同事在業(yè)務(wù)發(fā)展之余一根線一根線慢慢整改的。馬文杰用四年的時間,已陸續(xù)改造了10余個小區(qū),有效降低了改造成本及用戶報修率,基本實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)享TV全覆蓋。
“限時裝機(jī)修障,快速履約響應(yīng)”,這是馬文杰給自己制定的工作標(biāo)準(zhǔn)。他注重細(xì)節(jié),進(jìn)每一家、入每一戶,都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化動作規(guī)范,以實際行動踐行“操作規(guī)范、交付標(biāo)準(zhǔn)、測速達(dá)標(biāo)”的服務(wù)承諾;在維修時,他結(jié)合“修一戶掃一片”服務(wù)理念,既為一線節(jié)省出了大量維修時間也提高了公司的服務(wù)質(zhì)量。
接連獲評省級優(yōu)秀一線員工、市級十佳客戶經(jīng)理、優(yōu)秀員工,2023年馬文杰個人營業(yè)收入近23萬元,192手機(jī)卡銷售240張,成為同事爭相學(xué)習(xí)的榜樣。馬文杰說,自己的愿望很簡單,就是讓更多人喜歡廣電產(chǎn)品,為了實現(xiàn)這個愿望,需要自己堅持不懈的努力?!皠e人不會看你說了什么,只會看你做了什么,你的工作干得好不好,領(lǐng)導(dǎo)同事心中有桿秤,用戶心中也有一桿秤”,他說。
在馬文杰身上我們看到,愛崗敬業(yè)從來都不是一句口號,而是踏實肯干的工作作風(fēng)、是銳意進(jìn)取的有效行動、更是不畏平凡的全力以赴。
《努力奮斗者的足跡》專欄面向公司員工長期征稿。即日起,《努力奮斗者的足跡》專欄下增設(shè)詮釋“以客戶為中心”和“以努力奮斗的員工為本”企業(yè)價值的子欄目。詮釋“以客戶為中心”主要講述本人或身邊榜樣以客戶需求為工作方向、全方位為客戶服務(wù)的鮮活故事、營銷案例、創(chuàng)新技術(shù)及工作思考建議等內(nèi)容。詮釋“以努力奮斗的員工為本”是從管理角度,總結(jié)支持員工工作、關(guān)心員工職業(yè)成長、關(guān)注員工需求的好經(jīng)驗、好做法和好成效。
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